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2014.2.6-我公司牵手金蓝盟管理顾问团队“企业经营管理规范化提升咨询”项目

2014年2月6日,我公司与合作4年的金蓝盟集团签订协议,由金蓝盟管理顾问团队入驻我公司,开展为期14天的“企业经营管理规范化提升咨询项目”及应收账款管理制度研讨落实。

经营管理体系整体提升分六大步骤:

一、理念宣讲建平台:1、组织结构与部门职能设计2、理念宣讲、推动3、岗位说明书完善

二、流程盘点建模式:1、理清各主要流程及分支流程

三、制度配套解问题:1、流程手册设计2、流程配套制度汇编

四、标准制定推执行:1、明确各岗位工作标准

五、考绩公正出成果:1、绩效评估体系设计

六、薪酬激励求发展:1、薪酬体系设计实施2、员工发展规划设计

企业战略需要确定的六个内容:

产品方向(我们做什么产品)

二、市场方向(我们的客户是谁?我们的客户在哪个区域?)

三、竞争对手(我们的竞争对手是谁?)

四、战略方向(我们采取怎样的一般战略?)

五、战略主题(什么是战略实现的较为关键因素?)

六、年度战略目标(什么是我们今年要实现的目标?)

金蓝盟管理顾问团队协助虹飞电缆获得以下系统提升:

1、核心班底的合力与领导

2、中层骨干的能力与学习力

3、化解经营不稳定的根源因素

4、锁定企业进一步成长的明确定位

5、有效提升企业跨部门的沟通与效率高配合,进而提升运营效率

然后,沉淀一整套虹飞电缆特色的经营管理模式,支撑虹飞电缆持续的稳健发展与成长。

金蓝盟简介:

金蓝盟管理顾问集团成立于1998年,是国内较早注册成立、规范化运作的专业企业管理咨询公司。

集团先后为国内六千余家企业成功提供了量身定做的管理咨询服务,在将近20年的实战中积累了丰富的管理咨询经验。在机械加工制造、纺织、服装、食品、石油化工、医药、冶金、房地产、煤炭、运输物流、消费品及零售等近百个行业沉淀形成了大量的成功案例和系统数据库。

自1998年成立以来,坚持着秉承标本兼治、循序渐进、授人以渔、量体裁衣的咨询顾问原则,创造了诸多咨询的奇迹,成为国内咨询客户较多、客户满意度较高的咨询公司。

在具体的咨询中,始终按照五找(找问题、找原因、找思路、找方法、找步骤)六出(出诊断、出方案、出培训、出推动、出辅导、出固化)的原则为客户带来价值。

金蓝盟企业管理顾问集团是国内较受尊重的咨询机构!公司获得的上千面锦旗、铜牌、感谢信,凝聚了众多企业信赖和鞭策!

金蓝盟集团以“爱心、善行、共赢”作为企业核心价值观,是国内一家投入巨资弘扬中华传统智慧的咨询机构!累计投入近千万元,受正能量影响的人超千万之多!

金蓝盟集团永远秉持“改善了一个企业,就改变了一群人的命运;提升了一个行业,就为世界创造了一份价值”的使命价值观,为客户提供优良价值!长期与客户共赢共进!

面对热切目光,我们定当竭尽全力!
始终肩负重托,我们定当不辱使命!


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